Edycja SZKOLENIA: 1
| Nazwa wydziału w ramach, którego prowadzony będzie nadzór programowy szkolenia: | Wydział Ekonomii i Zarządzania |
| Koordynator szkolenia: | dr Andrzej Olak |
| Czas trwania szkolenia: | jednodniowe |
| Liczba godzin dydaktycznych (45 min): | 10 |
| Wysokość opłat za szkolenie: | 300 zł za osobę (przy grupie min. 10 osób) |
Charakterystyka szkolenia oraz sylwetka absolwenta:
Cel szkolenia:
zdobycie praktycznej wiedzy oraz umiejętności dotyczących efektywnej komunikacji w zespole
Zakres tematyczny:
- Psychologia komunikacji międzyludzkiej – istota w teorii
- Wykorzystanie naturalnych narzędzi w procesie komunikacji
- Znaczenie rozmowy bezpośredniej na efektywność procesu
- Dobór pracowników organizacji do specyfiki zespołu
- Komunikacja pionowa – wady i zalety
- Ćwiczenia praktyczne dla uczestników szkolenia
Adresaci:
osoby zatrudnione w organizacji o szerokim zakresie działalności (organizacje gospodarcze, polityczne, non profit, militarne, samorządy terytorialne)
Efekty po ukończeniu szkolenia:
- uczestnik zna istotę psychologii komunikacji międzyludzkiej
- rozumie jak wykorzystywać naturalne narzędzia w procesie komunikacji
- docenia znaczenie rozmowy bezpośredniej dla efektywności komunikacji
- skutecznie dobiera pracowników do zespołów zgodnie z ich specyfiką
- identyfikuje wady i zalety komunikacji pionowej w organizacji
Przewidywana liczba uczestników:
minimum 10 osób w grupie
Warunki rekrutacji:
karta zgłoszenia udziału w szkoleniu, decyduje kolejność zgłoszeń
PROGRAM SZKOLENIA
| Treści programowe | Liczba godzin |
| Efektywna komunikacja w zespole | 5 |
| Symulacje | 5 |
| RAZEM | 10 |
Szkolenie zostanie uruchomione po zebraniu minimalnej liczby uczestników.